采購(gòu)師降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。例如:采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購(gòu)人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為,這些情況都會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),我們需要采取一定措施予以規(guī)避來(lái)減少損失。


  一、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段
  任何事物都有風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底,也是可以采用一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段包括:
       1、做好年度采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃;
       2、慎重選擇供應(yīng)商,重視供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí);
       3、嚴(yán)格審查訂貨合同,盡量完善合同條款;
       4、拓寬信息渠道,保持信息流暢順;
       5、完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求;
       6、加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理,以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
  現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)十分豐富,充分利用專業(yè)化的信息網(wǎng)站,有助于采購(gòu)人員更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息,為評(píng)判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù)。同時(shí)公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。但是,采購(gòu)應(yīng)減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴,可采用備選方案及備選供應(yīng)商,以分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。至于預(yù)算,由于采購(gòu)預(yù)算是基于物料成本及銷售預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)推算出來(lái)的,以接單式生產(chǎn)為主的公司應(yīng)注意一些關(guān)鍵器件能否在要求的時(shí)間發(fā)貨,適當(dāng)運(yùn)用MRPII系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結(jié)合的方法以減少風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前充分與所有原材料供應(yīng)商溝通,使供應(yīng)商清楚配合的方向及要求。


 二、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
  企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價(jià)格、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),最關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。建立良好的合作關(guān)系需注意幾個(gè)階段。
  
1、供應(yīng)商的初步考察階段:在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,可以派人到對(duì)方公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解,以做出整體評(píng)估。必要時(shí)需成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。在初步判斷有必要進(jìn)行開(kāi)發(fā)后,建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。
  2、產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段:對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶情況、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。
  3、小批量認(rèn)證階段:對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。
  4、大批量采購(gòu)階段:根據(jù)合作情況,逐步加大采購(gòu)力度。
  5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià):對(duì)合作很好的供應(yīng)商,邀請(qǐng)他們到公司交流明年的工作打算。


       三、采購(gòu)人員不能只考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 
  采購(gòu)作為連接公司與供應(yīng)商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門(mén)(營(yíng)銷為輸出部門(mén))、公司的利潤(rùn)中心,不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上,考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。同時(shí)要注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購(gòu)成本,使得整個(gè)公司的利潤(rùn)最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小,從而由外向內(nèi)、由下向上對(duì)公司的管理進(jìn)行整合。
  為了更好地解決這方面的問(wèn)題,提高總體利潤(rùn)率,將風(fēng)險(xiǎn)與損失降至最低,可以將采購(gòu)部門(mén)劃分為貨源開(kāi)發(fā)(sourcing)小組與采購(gòu)(buyer)小組。Sourcing主要負(fù)責(zé)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、產(chǎn)品質(zhì)量與供貨商綜合能力評(píng)估(包括供貨商的物流狀況、售后服務(wù)、公司財(cái)力、整體管理能力等);Buyer根據(jù)Sourcing提供的信息,結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況與需求量進(jìn)行購(gòu)買與跟蹤訂單。
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